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标题:项目经理在需求变更过程中需要的能力
楼主
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Tina001 PMB:5473 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2009/9/16 |
本文基于《信息系统项目管理》课程内容,分享项目管理的经验。从变更管理的角度,解读处理项目变更中应该关注的问题。需求 = 问题 + 解决方案! 在项目建设过程中,不可避免地,会遇到变更问题。作为一个合格的项目经理,在处理变更的时候,要把握住一定的原则,同时要有灵活的态度,为项目创收开拓新的渠道。 面对任何需求变更,都要按照已经制定好的需求变更策略,展开工作。 可以参考信息系统项目管理师教程(第3版)+信息系统项目管理师案例分析指南+信息系统项目。 1、快速响应变更提出者的需求,这一点非常的关键,也是考验项目经理能力的一个重要标志。 2、召开项目会议,对变更需求进行评估论证,明确变更对项目的影响 3、项目经理要参与制定变更应对方案 4、将需求由技术要求转化为资源需求! 5、组织 CCB 进行变更决策。 6、根据评审结果,组织实施变更。 经验谈,在这里我们要明确一个公式,需求 = 问题 + 解决方案!项目经理一定要站在客户的立场,带领团队提出解决方案。 客户不是上帝,客户是我们的事业合作伙伴,不能客户说什么,我们就要做什么!帮助客户明确真正的应用需求,与客户合作,挖掘需求的根源,提出更有有效的解决方案,这才是我们面对需求变更的态度。 但是任何变更都要按照变更流程管理,一个项目成功的基础,就是强有力的项目范围控制。 |
回复 | 引用 发表时间:2021/5/14 11:10:39 |
laueast PMB:26 省份:河南省 行业:综合应用 注册:2021/5/29 |
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2021/5/29 6:16:10 |
suzhou PMB:24 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2021/5/30 |
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2021/5/31 0:03:30 |
LZLYOLO PMB:24 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2021/6/28 |
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2021/7/1 15:07:50 |
tommy198929 PMB:3 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/8/15 |
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2021/10/8 16:22:00 |
Bookoo PMB:30 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2024/7/5 |
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2024/7/5 22:18:47 |
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